收集你最有价值的顾客

定量、定性分析自己的顾客

　　可能许多企业的负责人、营销及服务部门的人士，都在心里犯了嘀咕：自己的产品质量已经提高不少，服务水准也越来越高，但顾客却似乎越来越难侍候，最糟糕的是，顾客拥有量在减少，满意度与忠诚度在降低，这到底是怎么了？

　　抛开顾客受到媒体、激烈市场竞争下产品及服务升级的教育，变得日渐理性、维权意识日益高涨等因素不说，我认为，企业们身陷如此窘境的一个重要原因，就是没有去找或没有找到自己最有价值的顾客。

　　多数企业尤其是中小企业，自己服务顾客的资源本就有限，如果再不按顾客的消费贡献划分次、重层级，分别提供重点、次重点、一般性服务，最后就难免陷入芝麻没拾到几粒反丢了西瓜的糟糕境地。

　　但如何才能找到自己最价值的顾客呢？那就是找到有效办法定量、定性分析自己的顾客。

　　我们先来看看世界**零售商之一美国代顿-哈德森（Dayton-Hudson）公司成长的一段历程。

　　代顿·哈德森的成长经验

　　从上个世纪80年代末期开始，代顿-哈德森公司受到了一些能够给购买者提供更多样化选择的、以低价折扣闻名的零售店的威胁。这家公司不得不开始采取措施应对挑战，以加强与顾客之间的联系，强化顾客忠诚度。

　　为此，该公司采取的**步措施就是跟踪研究流动的顾客。通过投资建立一个消费者信息系统和外界专家的帮助，代顿-哈德森公司掌握了400万消费者的基本信息和他们的消费习惯，并通过某段时限内的消费额累计得出了一个令人惊奇的事实：有2.5 %的顾客消费额占到了公司总销售额的33%。

　　在明确了最需要自己特别研究和关注的那2.5%的顾客后，代顿-哈德森公司旨在强化重点顾客忠诚度的针对性计划，因此得以出笼和实施。

　　通过上述案例可以看出，强势品牌们开展顾客忠诚计划，往往离不开能够容纳、分析和处理顾客消费特征的信息平台的大投入。这对广大势单力薄的弱势品牌来讲是不切合实际的，但我们也可以通过如下做法提炼出最有价值的顾客。

　　如何找到自己最有价值的顾客

　　其一，无法建立包括自己多数顾客身份特征和消费习惯的信息平台，就去想办法摸清自己最有价值的顾客到底是些具备什么样特征的一部分人；无力也无法为所有的顾客提供能维系其忠诚的服务，就针对最有价值的顾客和更可能成为最有价值的顾客开展忠诚计划。

　　1、途径

　　--向采取类似代顿-哈德森公司的商超谋取顾客档案及消费资料；

　　--通过建立一定数量的顾客档案和跟踪消费调查，来建立自己的小型消费数据库。只是，出于结果尽量准确的考虑，数据库的样板数应该尽量达到2000个以上。据研究，2000个有效样本，能较为客观、真实地反映调查结果。

　　2、顾客身份鉴别方式：

　　--某个销售周期内的消费频率和消费量；

　　--某个销售周期内的消费额；

　　--某个销售周期内的消费利润，以尽量减小期间广告、促销活动给鉴别最有价值顾客所带来的影响。

　　其二，明确最有价值顾客的多层面共通类特征，使用其特征开展针对性的服务营销和顾客忠诚计划，以留住和扩大最有价值的顾客群。这里的"多层面"指的是：比如在1000个最有价值的顾客中，其中有500人喜欢某项个性化服务，而另500人则喜欢另一项服务。并且，在乐意得到某项服务的500人中，可能还有250人和乐意得到另一项服务之500人中的250人，一起喜好某项其他服务。

　　1、消费特征：包括消费诱因、消费频率、单次消费量，在多个品牌间游戈消费的原因及特征等。
 
　　2、身份特征反应：如消费价值观，媒体偏好，广告、促销偏好，个性化服务需求内容，消费利益受到侵犯时的反应等。