姚若晗：陶企如何守住现金流？

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姚若晗：陶企如何守住现金流？

强调现金流就是增强底线思维，保持灵活性，提高应急反应能力，避免企业猝死，这方面的负面案例早已不胜枚举。守住现金流的重要一点，就是要增强经营弹性，增强经营弹性，就是刚性成本、固定开销要低一点。企业做三个亿能赚钱，做两个亿还能不能赚钱？一个亿还能不能赚钱？很多企业可能是两个亿很难赚钱，一个亿就要亏损了，这其实就是经营弹性不够。经营弹性大的企业，能够适应不同的销售规模。