华孚时尚浙江上虞“网链总部”正式开工建设，推动华孚的产业互联网革命再下一城
对于向“纺织服装产业时尚运营商”转型的华孚时尚来说，2018年将是关键节点。在公司成立25周年纪念日当天，华孚时尚浙江上虞“网链总部”正式开工建设，推动华孚的产业互联网革命再下一城。去年我国规模以上的纺织企业营业利润总额增长近7%，略高于GDP增速。作为全球最大的色纺纱线企业，华孚时尚获得了净利润同比增四成、营业收入突破125亿大关的跨越增长。
第1车贷与北辰亚市达成战略合作，共同打造创新经营模式
第1车贷与北辰亚市达成战略合作，共同打造创新经营模式4月17日，北京，业内领先的一站式汽车综合服务平台第1车贷与国内有形市场集中交易模式的先行者北京北辰亚运村交易市场中心（以下简称北辰亚市）宣布达成战略合作。根据协议，双方将在金融服务、车源交易、物流仓储、风险管控、数据应用等领域展
但在华孚时尚董事长孙伟挺看来，纺织行业正在经历一个充满不确定性的“混沌期”：“过去的打法不管用了，新的打法众说纷纭，摆在公司面前的，是很多困难甚至两难的选择”，他说。“我们只能通过实践一步一个脚印地向前走。”近日，华孚时尚董事长孙伟挺、总裁陈玲等核心管理层接受通过e公司平台接受记者采访，就“坚持主业、共享产业”的战略布局做详尽解答。
后端“网链”落地
选择在4月13日开工“网链总部”项目，华孚时尚对产业互联革命的“第二场战役”筹划已久。
此前“网链战略”首战告捷。2017年华孚集棉花农场、轧花厂、棉花交易市场、物流为一体的前端网链业务发展超预期，实现了营业收入40亿元的“小目标”，一季度势头继续向好。公司正考虑继续在北疆等地整合铁路专用线，探讨将坯纱、坯布等纳入棉花交易市场，增强在行业的话语权。
搭建“从田间到铺头”的柔性供应链运营平台，还需要从纱线向布、衣、品牌端延伸，串起后端“网链”。与前端相比，后端网链更为复杂。
证券时报路e公司记者了解到，计划总投资10亿元建设的华孚时尚浙江“网链总部”项目占地97亩，地上面积10.4万方，预计三年建成。其核心业态包括：样品设计中心、产品供应中心、电商交易中心、品牌展示中心和时尚休闲中心，孕育纺织服装产业生命体。
“可以把网链总部理解为产业垂直整合的平台”，孙伟挺说，以时尚网链总部为引擎，公司还将依托控股股东华孚控股，在欠发达地区打造全品类生产的“时尚小镇”，进行纺织产业联动。
目前华孚重点招商两类合作伙伴：一是共同投资方，一是共同制造的下游产业链伙伴。按照规划，网链总部不会自建成衣产能和终端品牌，而是筛选上下游企业进行孵化和协同，华孚本身变革成为提供支持、服务、监管的平台。
“我们要求的是品质和速度，不是做批量流水，要保持‘调性’和一定的稀缺感”，潮牌服饰企业INXX（英涉）副总裁铁手的看法代表了行业新生力量的对供应商的诉求。华孚时尚此前也参与了这家“潮牌”企业的A轮融资。
色纺主业加码
华孚会场的一个细节引起投资者的讨论：矿泉水瓶身贴着标签，“请妥善处理这个瓶子，通过华孚再生涤纶技术，15个这样的瓶子可以制成1件短袖T恤”。
棉麻、丝绸、涤纶等材料都可以纺纱。目前棉花在华孚时尚经营的色纺纱中占比约70%，还有30%的非棉占比。孙伟挺表示，在保持色纺产能扩张的同时，华孚时尚会进一步向新型纤维纱线延伸拓展。
目前华孚时尚以年产180万锭的色纺纱产能踞全球第一，其中新疆88万锭产能。孙伟挺表示，公司包括新疆在内的国内的新建纱线产能扩张已经告一段落，国内后续只做“腾笼换鸟”的调整。后续将考虑进一步沿着“带路战略”，在越南等地发掘机会。
此前在2016年，孙伟挺提出 “网链战略”、“智化战略”和“带路战略”三大战略，表示要在未来十年，“从百亿理想起步去追求千亿梦想”。2017年业绩快报显示，“百亿理想”已经实现。
“做色纺纱线细分产业的空间可以到300亿元”，孙伟挺直言，纵观国内，作为纺织业中的朝阳产业，目前色纺纱整体产量只占纱线总产量的6%，环保趋严和消费升级会带来空间。若进一步放眼全国，“纺织产业重构重整的机会还有，后面份额提升的空间很大”。
解决“不确定”焦虑
“大家都希望再快一点，但战略推进太快不可能。”孙伟挺不回避尖锐问题，“谁都喜欢轻资产，但做生意的都是精明人，要有重的有轻的。公司的策略是重投资、轻运营。”他表示，需要较大规模投资的网链总部和时尚小镇，通常采用华孚、政府、金融机构共同发起设立产业投资基金的模式来运营。
大投入大布局的战略推进，不可避免影响企业的短期业绩。去年华孚时尚归属利润增加四成至6.8亿元，净资产收益率在11%左右，但孙伟挺表示，他个人的目标是15%的收益率，“和一些最优秀的企业相比，我们还有30%-50%的提升空间”。
但整个纺织产业正在经历从确定到不确定的过程，因此，华孚必须“坚守主业、共享产业”。孙伟挺举例称，公司多年来服务于一些大品牌，无论是Nike、Adidas或GAP，“以前的订单是确定的，但现在越来越不具体，比如每年都有稳定的增长，但增长的构成我们很难预先知道，只有消费者才知道”。
这也是纺织行业公认的“痛点”。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲，建议上下游企业协同采购、制造、物流，通过专业化分工协作，缩短生产周期和新品上市时间，按需组织生产和安排库存，以降低生产经营和交易成本。
在华孚时尚总裁陈玲看来，“网链战略”的重点，就是从这方面考虑，帮企业提质增效，解决库存问题。因此，除了搭建提供产业协同效应的垂直平台外，细分品类的供应链公司是华孚最近的工作重点。公司计划创建和收购数十家细分品类优质供应链公司，努力让每一家有10亿-20亿左右的营收，今年年内或将有所收获。
这可以解释为什么，孙伟挺要在25周年庆上向其他产业上下游企业代表疾呼：“混沌时期，只有两种东西是管用的：第一个是相信未来，第二个是勇敢。”
供应链产业：中储召开铝产业供应链一体化服务平台研讨会
供应链产业：中储召开铝产业供应链一体化服务平台研讨会为贯彻落实公司年会精神，推进中储铝产业供应链一体化服务平台落地，4月12日至13日，中储在无锡召开铝产业供应链一体化服务平台研讨会。公司副总经理董旭，总经理助理兼供应链事业部总经理王勇，铝事业部、金融物流部、系统部分单位领导及业务
企链宝－全国深度供应链商企平台
企链宝（https://www.lm82.com/）是目前全国深度供应链商企平台，撮合企业产品供需的基础上，提供供应链金融、商会入驻、对外出口贸易服务，提供国际追溯领域内最具公信力的追溯云服务。是谷融集团在产业联盟管理、国家追溯体系认证、深度供应链管理版块的真实落地。
