供应链风险控制的警钟已经敲响，中美贸易战将拉开供应链的战争
如果说企业的竞争是供应链的竞争，那么现在的贸易战就是供应链的战争。供应链战略关系着企业的生死存亡，也关系着一个产业、一个区域乃至一个国家不可模仿的核心竞争力。
台积电张忠谋：中美贸易摩擦是从未面对的挑战 将打乱苹果供应链
台积电张忠谋：中美贸易摩擦是从未面对的挑战 将打乱苹果供应链台湾半导体企业台积电是苹果配件与处理器最大供应商之一，该公司董事长、创始人张忠谋警告称，中美贸易争端可能使苹果供应链遭受重创，而且这是他过去不曾、也不需要面对的挑战。英国《金融时报》5月6日报道，张忠谋在接受该报采访时表
大型企业面临什么样的局面？
大型企业主要供应商来自于国外，从国外供应商购买的零部件和服务规模，约占大型企业该季度对外采购总量的34%。对大型企业来说，如果34%的核心部件遭到禁售，将直接切断大型企业与核心供应商群体的联系，在短时间内也很难找到替代品，大型企业的业务将面临全线溃败。
供应链风险控制的警钟已经敲响
在国内企业走向国际化的过程中，特别是一些高新技术企业，由于两头在外，核心零部件的采购来源于国外，销售市场则遍布全球，这种经营模式直接造成企业供应链体系面临各种各样的挑战。
企业面临风险并不可怕，可怕的是管理者不知道有风险、不知道哪些有风险。对小公司来说，由于企业资源有限，即使面临风险也比较难集中精力主动应对。
但对于大公司来说，供应链风险管理出现漏洞将直接影响成千上万人的就业，产值损失更是无法估量。
因此，企业供应链的警钟已经敲响。从产品设计到采购战略、组织生产、产品交付、市场营销、订单执行、售后服务、到最后产品召回，这是企业一个完整的闭环的供应链体系。任何环节的缺失，都将对企业整个供应链绩效带来巨大的影响。
供应链各个环节的要素，构成了平衡的绩效指标的根基，最终贡献于企业的资金利润率、现金循环周期、提高产品和服务市场占有率等核心供应链指标，根植于企业肌体的供应链体系，形成了企业不可模仿的竞争力。
要系统构建供应链战略，必须遵循一套成熟的供应链体系，这方面，供应链管理专业协会CSCMP早在2006年就推出了《供应链管理流程标准》（2007年中文出版），提供了一套跨行业的通用的方法论。
供应链风险控制，在企业供应链战略中有很高的优先级。流程标准在采购与供应链战略一节（2.1.5）有这样的表述：“对于任何已知的SKU/部件/品项供应商，建议采用单一来源”；但是，要对“备份采购源进行识别、量化、审计”，要“采用风险评估和规避措施分析，管理可能的供应链中断”。
供应链安全不仅是企业自身安全，这里面还有国家供应链战略的考量
2012年2月，美国总统奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》，旨在通过加强美国的全球供应链，打造一个能够承受意想不到的破坏并从中迅速恢复，具有弹性、韧性的全球供应链系统，增强应对各种风险的能力。
中国企业一方面要增强供应链风险控制的问题，另一方面也要有更多的自主创新。尽管底层技术的基础研究费时费力，但是，不论一个企业还是作为一个国家，我们在这些方面还需要更加坚定地走下去。
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企链宝－全国深度供应链商企平台
企链宝（https://www.lm82.com/）是目前全国深度供应链商企平台，撮合企业产品供需的基础上，提供供应链金融、商会入驻、对外出口贸易服务，提供国际追溯领域内最具公信力的追溯云服务。是谷融集团在产业联盟管理、国家追溯体系认证、深度供应链管理版块的真实落地。
