说到底，币安和火币，都在自我革命；不过作为后来者的火币将这场革命目标喊得更为彻底。如果币安公链是要颠覆中心化交易所，火币公链则是要颠覆交易所，甚至整个金融体系。这两家正处于行业巅峰地位的交易所，刚借着ICO风口和监管风波雄起，就开始筹备颠覆自己的计划。这未雨绸缪、“生于忧患死于安乐”的觉悟是不是让互联网人汗颜。这就是区块链速度。
商业社会，把你颠覆掉的肯定不是另一个你。任何一家希望“基业长青”的公司，都需要“自我颠覆”。只是公司崛起与倒下的速度在加快。生产力的线性增长提高了效率，加速了下一个时代到来的步伐，也缩短了一家企业的生命周期。
数字货币全球交易量前三的交易所，不约而同的自我颠覆
数字货币全球交易量前三的交易所，不约而同的自我颠覆毫无疑问，作为数字货币全球交易量前三的交易所，火币已经成为行业内最有话语权的企业之一。然而不可否认，在公链底层开发技术和人才储备方面，火币并不具有优势。况且，它还是一家中心化的交易所，启动公链项目不禁引人猜想其是否要做中心化交易
在传统行业里，这个世界还有百年老店。在互联网世界，时代掌控者的迭代速率已经在加快。诺基亚的塞班手机曾为10年霸主，终被被苹果与安卓替代。晚于雅虎四年成立、曾为其供应商的谷歌，最终将其送往卖身之路。而在区块链的世界里，这个单位速度，只会更快，令人措手不及。
曾经的火币花了不到两年计入前三。币安则恰逢“九四”，在数月内一跃而成全球最大。自此之后，纷纷入局的从业者也做着同样一夜暴富、颠覆格局的梦。期盼着，下一次机会来临，他们自然能成为“下一个币安”了。
曾经的纳斯达克也被讽刺为“垃圾股扎堆”，而这个世界里，颠覆你的，往往是你曾经看轻的东西。白手起家的“草根巨头”们，比谁都深谙其中道理。于是，便有了那时币安决定做如今看起来毫无优势的去中心化交易所；这厢火币启动了看起来离我们貌似遥不可及的“自金融”公链。未来来得远比你想的快。
也许上面讨论的东西在你看来遥远得难以想象，若往近看，你会发现火币公链会怎么扩宽HT的流通场景。火币HT区已于昨日上线，包括HT与7种数字货币的交易对；此后容易想到的火币生态场景包括：项目用HT募资，上线火币Hadax前利用HT质押投票上币，凭借HT在火币公链上做开发。如此形成闭环。
Huobi Chain此次“民选CTO”的玩法跟EOS超级节点竞选有有异曲同工之处。EOS的社区建设之所以成功，简而言之就是BM+BB（分别是EOS开发团队Block.One的CTO和CEO），分别代表着一个能动员社区的技术天才和令人拍案叫绝的运营手段。
EOS是史上最大ICO项目，其众筹融资过程长达一年、不设上限；并且设置竞选机制，让超级节点竞选变成了一场社区大动员。前者使代币的分发更为分散，加长了项目发酵时间；后者让候选节点变成布道者为项目做宣传，扩大社区半径。如今火币公链显然在用类似的做法，选举造势；造势自然扩大社区。技术上，火币公链这次，大概是希望以“民选CTO”的方式，再造一个EOS。
火币公链“技术领袖”挑选，同样采用了竞选和投票等概念。蔡凯龙表示，火币内部讨论时确实借鉴了很多公链的做法，主要是在社群运营等方面。“EOS的成功给了我们很大触动。”交易所并非技术驱动的生意，公链开发则继续大量技术人才。蔡凯龙也坦承，公链底层技术人才是火币做公链的短板之一。公链项目一重底层技术，二重社区运营。因而，“单独以货币自己的力量是没有办法去做，因为这个是一个Public的事情，需要社区的力量。”
然而，依靠这种民主海选的方式，真的能为火币公链选出最合适的技术领袖吗？“我个人觉得，坦白说，我也会担心，真的可行吗？从火币的角度，我们就准备做一场社会实验。”无论是陈光还是蔡凯龙，他们个人都认为，未来的社会很可能不是完全去中心化，可能是经过博弈、碰撞之后，找到中心化与去中心化之间的平衡点。这需要实践和时间去寻找。
为了规避“过度民主”带来的弊端，将有理事会制定领袖竞选的规则并监督项目进程。理事会要制定合理的门槛和标准，保证参选人技术上达标；但作为一个公链领袖，光是技术不够，还需要有动员能力、领导能力等，才能带领团队和社区建设公链，因此投票也必不可少。理事会也需要制定投票规则。
简而言之，理事会有点像美国的“联邦选举委员会”。陈光表示，理事会成员由火币指定，在全球范围内找寻区块链领域知识深厚的技术专家，火币集团在理事会中会有两个席位。理事会中不排除会有现有公链发起人；火币也可能定向邀请技术人才来参加公链领袖选举。类似EOS开发团队中，BM包括了10%的EOS，也制定了大量的规则，作为公链参与方之一的火币，也给自身保留了一定的话语权。当然，作为火币公链的发起人，火币会为公链倾注自身资源，这也是火币认为自身建公链的优势所在，“我们有足够的资源，很容易形成一条龙服务”。比如火币自身拥有资本、生态等业务板块，可以为公链提供融资和应用场景相关的对接服务。
公链似乎为火币的产业链布局扣上了几位关键的一环，但不要忘记，这家交易所同时再也进行着大部分中国互联网公司正在做，却又举步维艰的事情：国际化。蔡凯龙告诉星球日报，火币目前的战略重点，可以总结为两个维度：横向国际化——进入更多国家，服务当地客户；纵向全生态化，产业链化——以交易所为核心，发展上下游产品。
6月4日，火币宣布了自身的定位是数字资产金融服务商。这几个字前，还有“全球领先”这个修饰语。但交易量的领先与中国人口数量，及中国投资者占全球比例高有关。在发布会现场，华人满座，偶有西方面孔；上台的嘉宾也会直接说“现场都是华人，我就直接说中文了”。日、韩等地高频举办的区块链大会也是如此景象。
因而，在国际化这条路上，火币还有很长的路要走。也许它不仅需要加强自身在当地的品牌认知度，甚至还要作为布道者和启蒙者去给当地政府介绍区块链、教育投资者如何挖矿买币。
根据蔡凯龙公布的路线图，目前火币已经在美国、加拿大、德国等10个国家和地区设立办公室。未来将进军俄罗斯和德国。全球化数字货币交易所的必然选择，在香港注册的币安，2017年9月币安把办公室从香港迁至日本东京，后来2018年3月因收到当地金融厅警告，币安将总部迁到马耳他；币安还跟百慕大与乌干达达成合作。
跟币安的岛国路线相比，蔡凯龙将火币的国际化称为“大国策略”。至于原因，除了客户和业务扩展考虑之外，他认为是因为火币非常重视交易的合规性。“我们现在在火币美国已经有币币交易的执照，正在申请法币交易的牌照。”
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